近些年來(lái)，產(chǎn)業(yè)園區迅速在全國各地展開(kāi)布局，各式各樣的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園、高新開(kāi)發(fā)區如雨后春筍般涌現出來(lái)，國家級開(kāi)發(fā)區(包括國家級高新區、國家級經(jīng)開(kāi)區等)數量從2011年的219家增長(cháng)到2017年的483家。國家級開(kāi)發(fā)區數量在2012-2013年間快速增長(cháng)后，進(jìn)入到平穩增長(cháng)階段。在“四個(gè)全面”戰略布局大背景下，國家級開(kāi)發(fā)區的審批更為審慎，2014年新獲批國家級開(kāi)發(fā)區共9家，增長(cháng)率僅2.8%。2014年后，新獲批國家級開(kāi)發(fā)區數量再次穩步增加。截至2018年2月，國家級高新區共156家，國家級經(jīng)開(kāi)區共219家。
　　
　　《2018-2023年中國產(chǎn)業(yè)園區規劃布局與運營(yíng)管理分析報告》數據顯示，2016年，納入計算的219家國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區實(shí)現地區生產(chǎn)總值83139億元，占國內生產(chǎn)總值的11.47%。2017年1-9月，全國219家國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區實(shí)現規模以上工業(yè)總產(chǎn)值167533億元。由此可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)園區對區域和城市經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度較高，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長(cháng)的助推器。
　　
　　2016年，全國219家國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區固定資產(chǎn)投資50532億元，同比增長(cháng)1.1%，占全國固定資產(chǎn)投資額的8.33%。2017年1-9月，固定資產(chǎn)投資39339億元，同比上升10%，占全國比重為8.57%。
　　
　　產(chǎn)業(yè)園區五大發(fā)展趨勢分析
　　
　　中國產(chǎn)業(yè)園區經(jīng)過(guò)幾十年的探索與發(fā)展，已不斷地走向成熟。新時(shí)代下，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟的平穩運行及我國經(jīng)濟整體架構的一個(gè)戰略轉型，園區作為經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，向更高目標轉型升級是發(fā)展的必然趨勢。近年來(lái)，我國園區發(fā)展方式正在出現一些新的趨勢和特點(diǎn)。
　　
　　1、產(chǎn)業(yè)園區走向綜合城區
　　
　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)園區的演化和發(fā)展，園區承載的功能日益多元化，大量城市要素和生產(chǎn)活動(dòng)在區內并存聚集，從而推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)園區的城市化進(jìn)程，園區經(jīng)濟與城區經(jīng)濟逐漸走向融合。為順應這一發(fā)展趨勢，一些產(chǎn)業(yè)園區主動(dòng)謀求戰略轉型，從單一生產(chǎn)型的園區，逐漸規劃發(fā)展成為集生產(chǎn)與生活于一體的新型城市。
　　
　　面對園區經(jīng)濟走向城區經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)園區走向綜合城區的發(fā)展趨勢，地方政府應摒棄傳統的思維方式和運營(yíng)模式，以“產(chǎn)城融合”的理念系統策劃、規劃、管理、開(kāi)發(fā)、運作產(chǎn)業(yè)園區(產(chǎn)業(yè)新城)。
　　
　　2、園區的品牌化和“連鎖經(jīng)營(yíng)”
　　
　　在園區經(jīng)濟“泛濫”的今天，“軟實(shí)力”已經(jīng)成為打造園區核心競爭力的重要籌碼。因為園區經(jīng)濟的發(fā)展光有數量和規模還不行，還必須有質(zhì)量和品牌，一個(gè)精品園區的單位產(chǎn)出不知要高出一般園區單位產(chǎn)出的多少倍。創(chuàng )精品園區，建品牌園區，已成為各地政府發(fā)展經(jīng)濟的重要舉措。
　　
　　園區的品牌化運作需要精耕細作，絕不僅僅只是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，它需要有內涵支撐。園區的品牌建設，其實(shí)從園區規劃啟動(dòng)之初就已開(kāi)始。我們可以將園區品牌細化為環(huán)境品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、文化品牌等，特別是服務(wù)品牌和文化品牌，更需要做精、做深、做出特色。
　　
　　3、產(chǎn)業(yè)招商的精細化運作
　　
　　產(chǎn)業(yè)招商是一個(gè)系統工程，涉及產(chǎn)業(yè)規劃、政策體系、招商接洽、項目入駐、運營(yíng)扶持等諸多環(huán)節，涉及招商參與部門(mén)的權責和利益設計。目前的很多園區招商模式還停留在點(diǎn)式突破的“游擊戰”，個(gè)人激勵強、項目導入快，但招商體系不健全、整體營(yíng)銷(xiāo)力度不足，不利于未來(lái)園區產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
　　
　　產(chǎn)業(yè)招商的精細化運作關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是精準定位，明確產(chǎn)業(yè)客商類(lèi)型，建立產(chǎn)業(yè)項目信息庫，進(jìn)行定向式招商；二是系統運作，圍繞產(chǎn)業(yè)招商構建全方位的服務(wù)能力，細化產(chǎn)業(yè)項目招商的流程和規范，使整個(gè)招商工作更具系統性和有序性。
　　
　　4、從招商引資到招商引“智”
　　
　　很多產(chǎn)業(yè)園區在關(guān)注“招商引資”的同時(shí)，也在關(guān)注“引智招商”，積極吸引科研院所、科學(xué)家工作室、博士后工作站等落戶(hù)園區。近兩年，在國家和地方“千人計劃”推動(dòng)下，各地園區紛紛出臺針對性政策措施，加入到海外留學(xué)人才的爭奪戰中。
　　
　　只有強化了招才引智，才能實(shí)現資金、技術(shù)、項目管理的立體帶動(dòng)。未來(lái)的園區發(fā)展應更加重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)招商引“智”手段的創(chuàng )新，吸引園區所需要的高端人才，促進(jìn)人才資源的集聚與開(kāi)發(fā)，從而為新興產(chǎn)業(yè)培育和園區產(chǎn)業(yè)升級提供動(dòng)力，實(shí)現園區經(jīng)濟的可持續增長(cháng)。
　　
　　5、產(chǎn)業(yè)資本戰略推動(dòng)園區戰略
　　
　　為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展，很多園區開(kāi)發(fā)商定位為產(chǎn)業(yè)投資商，以較少的資金撬動(dòng)更多的社會(huì )化資金形成一個(gè)大資金池，以土地入股、物業(yè)入股、產(chǎn)業(yè)投資基金等多種形式投資園區企業(yè)，從而形成了資本運作-園區開(kāi)發(fā)-產(chǎn)業(yè)集聚之間的良性循環(huán)，在這里資本運作成為園區開(kāi)發(fā)的撬動(dòng)杠桿。
　　
　　在中國，大量資金分散在民間，無(wú)法發(fā)揮規模效應已是不爭的事實(shí)。當前，產(chǎn)業(yè)園區運作日趨市場(chǎng)化，民間資本作為一個(gè)巨大的資源寶藏，將是推動(dòng)新一輪園區經(jīng)濟快速發(fā)展的強大支撐。除民間資本外，中國園區開(kāi)發(fā)的這塊市場(chǎng)蛋糕也正在吸引著(zhù)國外各種資金的關(guān)注。在今天的園區開(kāi)發(fā)建設中，有效地玩轉資本魔方，對加速園區開(kāi)發(fā)建設進(jìn)程變得越來(lái)越重要。